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Prof. Dr. Ralf Bufe - Unternehmerberater


Viele Führungskräfte und Unternehmer brauchen in
schwierigen Situationen einen vertrauensvollen Ansprechpartner. Sie benötigen einen kompetenten Sparringspartner mit Führungserfahrung, der mit ihnen in Einzelgesprächen Problemstellungen reflektiert, Lösungen aufzeigt und umsetzt.

Diesem Anforderungsprofil folgend, berate ich Unternehmer, Vorstandsmitglieder und Geschäftsführer bei der Steuerung ihres Unternehmens.

Vor dem Hintergrund meiner langjährigen Erfahrung stehe ich für messbaren Nutzen, ergebnisorientierte sowie pragmatische Hilfestellung.

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Leistungen


Leistungen


Mein Angebot - Ich helfe Ihnen bei folgenden typischen Situationen:


  • Vorbereitung auf eine neue Aufgabe

  • Durchführung von Restrukturierungsmaßnahmen

  • Ausschöpfung des vollen Leistungspotenzials

  • Neueintritt in Unternehmen

  • Führung nach Zusammenschlüssen

  • Führung ausländischer Tochtergesellschaft

  • Optimierung der Zusammenarbeit im Führungsgremium 

  • Kommunikation mit neuen Eigentümern, wie Private Equity

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Leitlinien


Leitlinien


MEIN ANSATZ - Erfahrung entscheidet über Erfolg.


Individuell, direkt und effizient – das sind meine Handlungsmaximen bei der Einzelberatung von Führungskräften. Zeit- und praxisnah vermittle ich das umfassende Wissen aus eigenen Erfolgen und Misserfolgen. Ich hinterfrage Handlungsoptionen und Entscheidungen im offenen Dialog. Im Abgleich mit meinen eigenen Erfahrungswerten reagiere ich situativ auf individuelle Problemstellungen und unterstütze dabei, Lösungen zu finden und Fehler zu vermeiden. So können abgesicherte Entscheidungen getroffen und erfolgreich umgesetzt werden. Gemeinsam mit dem Klienten leite ich die Maßnahmen ein und bestimme Umsetzungsmeilensteine.

 

MEINE WERTE - Nachhaltige Nutzenstiftung, hohe Integrität.


Hauptziel meiner Arbeit ist eine nachhaltige Ergebnisverbesserung. Der langfristige Nutzen meiner Beratung ist für meine Klienten immer messbar und garantiert einen kurzfristigen Return on Consulting (RoC). In der Zusammenarbeit haben Engagement, Unabhängigkeit und Professionalität, sowie absolute Vertraulichkeit und verantwortungsvolles Handeln höchsten Stellenwert. Integrität bedeutet in diesem Zusammenhang für mich, Probleme offen und ehrlich anzusprechen. Denn nur so können Erfolg versprechende Lösungsansätze gemeinsam aufgezeigt werden.

 

MEIN VORGEHEN - Direkt, kompetent und unabhängig.


Ich berate meine Klienten weitgehend in Einzelgesprächen. Aufgrund einer pragmatischen Situations- und Problemreflexion entfallen langwierige Analysen. Die angestrebte Ergebnisverbesserung wird zeitnah erzielt. Als persönlicher Berater bringe ich meine ganzheitliche Führungskompetenz und unabhängige Einschätzung ein, um entscheidungssicher zu werden und Maßnahmen zügig zu initiieren. Gemeinsam finden sich die Lösungen, die im Unternehmen nachvollzogen und akzeptiert werden.

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Über mich


Über mich


Biografie - GELEBTE BERATUNGS- UND FÜHRUNGSKOMPETENZ


Das fundierte Wissen und die Erfahrungen aus drei Jahrzehnten in Top-Management-Positionen bilden die Säulen meiner UnternehmerBeratung.
 

  • Studium der Wirtschaftswissenschaften

  • Unternehmensberater |  Kienbaum Unternehmensberatung

  • Direktor Marketing und Vertrieb | Agfa-Gevaert AG

  • Geschäftsführer Deutschland  | Pepsi-Cola 

  • Vorsitzender der Geschäftsführung | Sachtleben -Chemie

  • Mitglied des Vorstands | Dynamit-Nobel AG

  • Mitglied des Vorstands | Metallgesellschaft AG

  • Vorsitzender des Vorstands | Pfleiderer AG
     

Seit 2003 selbstständiger UnternehmerBerater mit Tätigkeiten bei mittelständischen
Unternehmen, Konzernen und Private Equity Firmen. Verschiedene Beirats- und Aufsichtsratstätigkeiten.

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Fallbeispiele


Fallbeispiele


1. BEISPIEL - EINARBEITUNG CEO


Ausgangssituation

High Potential übernimmt Leitung eines Maschinenbau-
Unternehmens mit ca. 2.000 Mitarbeitern.

 

Problem: 

Wenig Führungs- und Restrukturierungserfahrung.
Das Unternehmen schreibt seit Jahren rote Zahlen.

 

 

Lösungsansatz

  • Intensives Begleiten als persönlicher Ratgeber in allen Managementsituationen
  • Lösungsansätze im Rahmen der Restrukturierung gemeinsam erarbeiten
  • Verbesserungsprogramm verabschieden und aufsetzen
  • Führungskräfte der ersten Ebene entsprechend ihres Potenzials positionieren gemeinsame Soll/Ist-Kontrolle mit erstem Führungskreis nachhalten
  • Bei Abweichungen geeignete Gegenmaßnahmen erarbeiten

 

Ergebnis

Nach 24 Monaten erfolgreich eingearbeiteter CEO,  zweistelliges EBIT im zweiten Jahr.

 

2. Beispiel - SPANNUNGEN AUF FÜHRUNGSEBENE


Ausgangssituation

IT-Softwareunternehmen wird von Finanzinvestor
übernommen. Der CEO ist erfolgreich und mit dem Markt bestens vertraut.

 

Problem

Zwischen dem CEO und dem neuen Eigentümer gibt es erhebliche Spannungen.

 

Lösungsansatz

  • Monatlich angefallene Probleme besprechen 
  • Denk- und Arbeitsweise im Bereich Private Equity vermitteln 
  • Kennzahlen-orientierte Führung unterstützen
  • Neue marktorientierte Unternehmensstrategie entwickeln und implementieren

 

Ergebnis

Unternehmen wurde erfolgreich an den Hauptwettbewerber weiterverkauft. Die Ergebnislage hat sich signifikant verbessert. Zeitgemäße Führungsinstrumente wurden erfolgreich eingesetzt.

 

3. BEISPIEL - NACHFOLGEREGELUNG


Ausgangssituation

Eigentümer eines renommierten Unternehmens im Bauzuliefergeschäft möchte die Verantwortung an seine Geschäftsführung übergeben.

 

Problem 

Der Übergabeprozess erweist sich schwieriger als erwartet. Künftige Befugnisse der Geschäftsführung und „Loslassen“ des Eigentümers sind erhebliche Stolpersteine.

 

Lösungsansatz

  • Führungssituation (360°) detailliert analysieren
  • Vorschläge zur Verbesserung der Entscheidungsabläufe erarbeiten
  • Geschäftsverteilungsplan und Geschäftsordnung aufstellen
  • Maßnahmenpaket gemeinsam mit dem Eigentümer und der Geschäftsführung umsetzen

 

Ergebnis

Reibungslose Übertragung der Führungsverantwortung.
Das Unternehmen wird erfolgreich vom eingesetzten
Management-Team geführt. Der Eigentümer nimmt aus
dem Beirat heraus nur noch kontrollierende Aufgaben wahr.

 
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Kontakt


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Prof. Dr. Ralf H. Bufe
Heilmannstr. 43
81479 München

Telefon +49 89 749 49 49 2

Mobil     +49 171 444 88 15

Email     rb@ralfbufe.de