Prof. Dr. Ralf Bufe

Business Coach und Mentor

“AN DER SPITZE KANN ES EINSAM WERDEN”

Führungspersönlichkeiten brauchen in schwierigen Situationen einen vertrauensvollen Ansprechpartner. Sie müssen bei ständig steigenden Erwartungen ständig steigende Leistungen zeigen. Hier kann ein kompetenter Sparringspartner mit umfassender Führungserfahrung helfen. In vertraulichen Einzelgesprächen werden individuelle Problemstellungen reflektiert, Lösungen aufgezeigt und geeignete Maßnahmen umgesetzt.

Vor dem Hintergrund meiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft, Business Coach und Mentor stehe ich für ergebnisorientierte sowie pragmatische Hilfestellung.

Mein Angebot - Ich helfe Ihnen bei folgenden typischen Situationen:

• Vorbereitung auf eine neue Aufgabe

• Ausschöpfung Ihres vollen Leistungspotenzials

• Übernahme einer neuen Position

• Entwicklung Ihrer Berufsperspektiven

• Verbesserung der Führungskompetenz

• Optimierung der Zusammenarbeit im Führungsteam

• Markt- und Wachstumsprobleme

• Ergebnissverbesserungen

MEIN ANSATZ - Erfahrung entscheidet über Erfolg.

Individuell, direkt und effizient – das sind meine Handlungsmaximen bei der Einzelberatung von Führungskräften. Zeit- und praxisnah vermittle ich das umfassende Wissen aus eigenen Erfolgen und Misserfolgen. Ich diskutiere Handlungsoptionen und hinterfrage Entscheidungen im offenen Dialog. Im Abgleich mit meinen eigenen Erfahrungswerten reagiere ich situativ auf individuelle Problemstellungen und unterstütze dabei, Lösungen zu finden und Fehler zu vermeiden. So können abgesicherte Entscheidungen getroffen und erfolgreich umgesetzt werden.

MEINE WERTE - Nachhaltige Nutzenstiftung, hohe Integrität.

Hauptziel meiner Arbeit ist der nachhaltige Erfolg für Klient und Unternehmen. In der Zusammenarbeit haben Engagement, Unabhängigkeit und Professionalität höchsten Stellenwert. Integrität bedeutet in diesem Zusammenhang für mich absolute Vertraulichkeit und verantwortungsvolles Handeln, um Probleme offen und ehrlich ansprechen zu können. Denn nur so werden Erfolg versprechende Lösungsansätze gemeinsam erzielt.

MEIN VORGEHEN - Direkt, kompetent und unabhängig.

Ich berate meine Klienten in Einzelgesprächen. Die persönliche Beratung vor Ort zeichnet sich durch ein klar strukturierten Ablauf aus: nach einem unverbindlichen Vorgespräch findet eine intensive Klausur zur Bestandsaufnahme statt. Die daran anschließenden One-and-One Gespräche erfolgen i.d.R. ein bis zweimal im Monat und dauern drei bis vier Stunden. Akut auftretende Probleme werden jederzeit zeitnah besprochen.

Biografie - BERATUNGS- UND FÜHRUNGSKOMPETENZ

Das fundierte Wissen und die Erfahrungen aus Top-Management-Positionen bilden die Säulen meiner Arbeit als Business Coach und Mentor:
 

• Studium der Wirtschaftswissenschaften

• Unternehmensberater |  Kienbaum Unternehmensberatung

• Direktor Marketing und Vertrieb | Agfa-Gevaert AG

• Geschäftsführer Deutschland  | Pepsi-Cola 

• Vorsitzender der Geschäftsführung | Sachtleben -Chemie

• Mitglied des Vorstands | Dynamit-Nobel AG

• Mitglied des Vorstands | Metallgesellschaft AG

• Vorsitzender des Vorstands | Pfleiderer AG
   

Seit 2003 selbstständiger Business Coach und Mentor mit Tätigkeiten bei mittelständischen
Unternehmen, Konzernen und Private Equity Firmen. Zahlreiche Beirats- und Aufsichtsratsmandate.

1. BEISPIEL - EINARBEITUNG CEO

Ausgangssituation

High Potential übernimmt Leitung eines Maschinenbau-
Unternehmens mit ca. 2.000 Mitarbeitern.

Problem: 

Wenig Führungs- und Restrukturierungserfahrung.
Das Unternehmen schreibt seit Jahren rote Zahlen.

Lösungsansatz

• Intensives Begleiten als persönlicher Ratgeber in allen Managementsituationen

• Lösungsansätze im Rahmen der Restrukturierung gemeinsam erarbeiten

• Verbesserungsprogramm verabschieden und aufsetzen

• Führungskräfte der ersten Ebene entsprechend ihres Potenzials positionieren gemeinsame Soll/Ist-Kontrolle mit erstem Führungskreis nachhalten

• Bei Abweichungen geeignete Gegenmaßnahmen erarbeiten

Ergebnis

Nach 24 Monaten erfolgreich eingearbeiteter CEO,  zweistelliges EBIT im zweiten Jahr.

2. Beispiel - SPANNUNGEN AUF FÜHRUNGSEBENE

3. BEISPIEL - NACHFOLGEREGELUNG

Prof. Dr. Ralf H. Bufe
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81479 München

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