Business Coach und Mentor
“AN DER SPITZE KANN ES EINSAM WERDEN”
Führungspersönlichkeiten brauchen in schwierigen Situationen einen vertrauensvollen Ansprechpartner. Sie müssen bei ständig steigenden Erwartungen ständig steigende Leistungen zeigen. Hier kann ein kompetenter Sparringspartner mit umfassender Führungserfahrung helfen. In vertraulichen Einzelgesprächen werden individuelle Problemstellungen reflektiert, Lösungen aufgezeigt und geeignete Maßnahmen umgesetzt.
Vor dem Hintergrund meiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft, Business Coach und Mentor stehe ich für ergebnisorientierte sowie pragmatische Hilfestellung.
Ergebnissverbesserungen
Individuell, direkt und effizient – das sind meine Handlungsmaximen bei der Einzelberatung von Führungskräften. Zeit- und praxisnah vermittle ich das umfassende Wissen aus eigenen Erfolgen und Misserfolgen. Ich diskutiere Handlungsoptionen und hinterfrage Entscheidungen im offenen Dialog. Im Abgleich mit meinen eigenen Erfahrungswerten reagiere ich situativ auf individuelle Problemstellungen und unterstütze dabei, Lösungen zu finden und Fehler zu vermeiden. So können abgesicherte Entscheidungen getroffen und erfolgreich umgesetzt werden.
Hauptziel meiner Arbeit ist der nachhaltige Erfolg für Klient und Unternehmen. In der Zusammenarbeit haben Engagement, Unabhängigkeit und Professionalität höchsten Stellenwert. Integrität bedeutet in diesem Zusammenhang für mich absolute Vertraulichkeit und verantwortungsvolles Handeln, um Probleme offen und ehrlich ansprechen zu können. Denn nur so werden Erfolg versprechende Lösungsansätze gemeinsam erzielt.
Ich berate meine Klienten in Einzelgesprächen. Die persönliche Beratung vor Ort zeichnet sich durch ein klar strukturierten Ablauf aus: nach einem unverbindlichen Vorgespräch findet eine intensive Klausur zur Bestandsaufnahme statt. Die daran anschließenden One-and-One Gespräche erfolgen i.d.R. ein bis zweimal im Monat und dauern drei bis vier Stunden. Akut auftretende Probleme werden jederzeit zeitnah besprochen.
Das fundierte Wissen und die Erfahrungen aus Top-Management-Positionen bilden die Säulen meiner Arbeit als Business Coach und Mentor:
Seit 2003 selbstständiger Business Coach und Mentor mit Tätigkeiten bei mittelständischen
Unternehmen, Konzernen und Private Equity Firmen. Zahlreiche Beirats- und Aufsichtsratsmandate.
High Potential übernimmt Leitung eines Maschinenbau-
Unternehmens mit ca. 2.000 Mitarbeitern.
Problem:
Wenig Führungs- und Restrukturierungserfahrung.
Das Unternehmen schreibt seit Jahren rote Zahlen.
Lösungsansatz
Intensives Begleiten als persönlicher Ratgeber in allen Managementsituationen
Lösungsansätze im Rahmen der Restrukturierung gemeinsam erarbeiten
Verbesserungsprogramm verabschieden und aufsetzen
Führungskräfte der ersten Ebene entsprechend ihres Potenzials positionieren gemeinsame Soll/Ist-Kontrolle mit erstem Führungskreis nachhalten
Bei Abweichungen geeignete Gegenmaßnahmen erarbeiten
Ergebnis
Nach 24 Monaten erfolgreich eingearbeiteter CEO, zweistelliges EBIT im zweiten Jahr.
IT-Softwareunternehmen wird von Finanzinvestor
übernommen. Der CEO ist erfolgreich und mit dem Markt bestens vertraut.
Problem
Zwischen dem CEO und dem neuen Eigentümer gibt es erhebliche Spannungen.
Lösungsansatz
Monatlich angefallene Probleme besprechen
Denk- und Arbeitsweise im Bereich Private Equity vermitteln
Kennzahlen-orientierte Führung unterstützen
Neue marktorientierte Unternehmensstrategie entwickeln und implementieren
Ergebnis
Unternehmen wurde erfolgreich an den Hauptwettbewerber weiterverkauft. Die Ergebnislage hat sich signifikant verbessert. Zeitgemäße Führungsinstrumente wurden erfolgreich eingesetzt.
Eigentümer eines renommierten Unternehmens im Bauzuliefergeschäft möchte die Verantwortung an seine Geschäftsführung übergeben.
Problem
Der Übergabeprozess erweist sich schwieriger als erwartet. Künftige Befugnisse der Geschäftsführung und „Loslassen“ des Eigentümers sind erhebliche Stolpersteine.
Lösungsansatz
Führungssituation (360°) detailliert analysieren
Vorschläge zur Verbesserung der Entscheidungsabläufe erarbeiten
Geschäftsverteilungsplan und Geschäftsordnung aufstellen
Maßnahmenpaket gemeinsam mit dem Eigentümer und der Geschäftsführung umsetzen
Ergebnis
Reibungslose Übertragung der Führungsverantwortung.
Das Unternehmen wird erfolgreich vom eingesetzten
Management-Team geführt. Der Eigentümer nimmt aus
dem Beirat heraus nur noch kontrollierende Aufgaben wahr.
Prof. Dr. Ralf H. Bufe
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